経営

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  1. すぐ辞める社員の特徴と傾向10選|採用で見極めるべきポイントと離職を防ぐ視点を徹底解説
    • マネジメント経営サービス業教育

    すぐ辞める社員の特徴と傾向10選|採用で見極めるべきポイントと離職を防ぐ視点…

    すぐに辞めてしまう社員にはいくつかの特徴や傾向が存在する。それらを理解することで、採用段階でのリスクを減らし、ミスマ…

  2. 「大器晩成の人」の特徴10選|人生後半で花開く人々が持つ意外な共通点とは
    • キャリアビジネスハック経営起業フリーランス

    「大器晩成の人」の特徴10選|人生後半で花開く人々が持つ意外な共通点とは

    若くして成功を収める人がいる一方で、長い年月をかけて大きな成果を手にする人がいる。前者が華やかな脚光を浴びる現代社会…

  3. 「タイパ」を重視するZ世代|心の裏側にある焦燥感と想像以上の感情の渦
    • 雑学経営教育

    「タイパ」を重視するZ世代|心の裏側にある焦燥感と想像以上の感情の渦

    動画を1.5倍速で見る。映画のネタバレを先に確認する。10分で読める要約サイトで本の内容を把握する。こうした行動が、今のZ…

  4. なぜあの人は誰からも好かれるのか?「人たらし」な人に共通する特徴10選
    • 雑学ビジネスハック経営起業フリーランスITスキルサービス業

    なぜあの人は誰からも好かれるのか?「人たらし」な人に共通する特徴10選

    人たらしな人の会話を注意深く聞いていると、自分の失敗談や恥ずかしかった経験を、ユーモアを交えて話すことが多いことに気…

  5. 「勘と度胸」を科学する|意思決定の質を高めるための見えない力を育てる
    • 経営起業フリーランススキルサービス業

    「勘と度胸」を科学する|意思決定の質を高めるための見えない力を育てる

    直観的判断が、決してランダムな思いつきではないという点である。それは過去の経験、学習、観察によって脳内に構築された膨…

  6. 【炎上対策】SNS時代に持つべき「発信の哲学」と危機管理マニュアル(企業版)
    • 経営ITサービス業

    【炎上対策】SNS時代に持つべき「発信の哲学」と危機管理マニュアル(企業版)…

    朝、オフィスに出社すると、広報担当者のスマートフォンが鳴り止まない。昨夜投稿した何気ないキャンペーン告知のツイートが…

  7. 人を巻き込む力とは?|ビジネスで成功する人が必ず持つ本質的なスキルの正体
    • ビジネスハック経営起業フリーランススキル

    人を巻き込む力とは?|ビジネスで成功する人が必ず持つ本質的なスキルの正体

    多くの人が誤解しているのは、人を巻き込む力とは「指示する力」や「説得する力」だと思い込んでいる点だ。確かに、リーダー…

  8. 偉大な創業者たちの最初の一歩
    • 経営起業

    偉大な創業者たちの「最初の一歩」|日本を代表する経営者たちの驚きの創業秘話

    今や日本経済の中核を担う大企業の創業者たちも、最初はみんな一人の青年だった。彼らがどのような思いで会社を立ち上げ、ど…

  9. 「バブル社会」の栄光と没落|現代に生きる私たちが知るべき「虚構の繁栄」の真実
    • ビジネスハック経営IT

    「バブル社会」の栄光と没落|現代に生きる私たちが知るべき「虚構の繁栄」の真実…

    バブルの最も興味深い側面は、その狂気じみた資金流入が思わぬ技術革新を生み出すことである。2000年前後のITバブルを例に取…

  10. アイデアが思いつかない時の突破術|創造性の思考回路と共通点とは
    • 経営起業フリーランススキル

    アイデアが思いつかない時の突破術|創造性の思考回路と共通点とは

    職業や立場は違えど、多くの人が共通して抱える深刻な悩みがある。それは「アイデアが思いつかない」という創造性の壁だ。現…

  11. 権限委譲の良し悪し|任せる覚悟と上手な部下の育て方
    • ビジネスハック経営

    「権限委譲」の良し悪し|任せる覚悟と上手な部下の育て方

    権限委譲の本質を理解するためには、「権限」と「責任」の関係性を明確にする必要がある。権限なき責任は部下を苦しめ、責任…

  12. 下請け社長の板挟み|バランスのとれた経営方針と脱却への道筋
    • マネジメント経営サービス業

    下請け社長の板挟み|バランスのとれた経営方針と脱却への道筋

    特に中小企業や下請け企業の経営者は、厳しい「板挟み状況」に置かれる場合が多い。取引先からは「品質向上とコスト削減」を…

  13. 「選択と集中」の戦略的思考法|なぜ「やらないこと」を決めるべきなのか
    • 経営起業スキル

    「選択と集中」の戦略的思考法|なぜ「やらないこと」を決めるべきなのか

    傾向としてだが、現代は「何でもできる企業」よりも「特定分野で圧倒的に優れた企業」を求めている。消費者はより高い価値を…

  14. 起業1年目の落とし穴|成功を阻む5つの致命的判断ミスとその回避法
    • ビジネスハック経営起業フリーランスサービス業

    起業1年目の落とし穴|成功を阻む5つの致命的判断ミスとその回避法

    起業に踏み出した瞬間、あなたは経営者として数え切れないほどの判断を下さなければならない立場に立つ。毎日のように訪れる…

  15. 管理職は完璧人間じゃないほうがいい理由|部下に頼る勇気が生み出す最強チームの作り方
    • マネジメントビジネスハック経営

    管理職は完璧人間じゃないほうがいい理由|部下に頼る勇気が生み出す最強チームの…

    管理職と聞いて、あなたはどのような人物像を思い浮かべるだろうか。多くの人が、困難にも動じず、常に正しい判断を下し、部…

  16. ビジネス横文字がうざい!本当に必要なのか?|現場で見えた実態とは
    • ビジネスハック経営フリーランスサービス業

    ビジネス横文字がうざい!本当に必要なのか?|現場で見えた実態とは

    「今日のアジェンダなんですが、イシューとしてはスキームの見直しが急務で、クロージングまでのタイムラインをタイトに設定…

  17. 「優秀な人材」は探すよりも”作る”時代|採用激戦時代を勝ち抜くために今必要なこと
    • マネジメントビジネスハック経営サービス業

    「優秀な人材」は探すよりも”作る”時代|採用激戦時代を勝ち抜くために今必要な…

    令和の時代に入り、日本の労働市場は完全に売り手市場へと転換した。少子高齢化の進行により労働人口は年々減少し、企業は限…

  18. 「関係性資本」はビジネスの最強資産|信頼と繋がりこそが企業成長の鍵である理由
    • 経営ビジネスハックフリーランス

    「関係性資本」はビジネスの最強資産|信頼と繋がりこそが企業成長の鍵である理由…

    多くの経営者や起業家が陥りがちな思考の罠がある。それは「資金さえあれば事業はある程度は成功する」という金銭中心主義的…

  19. 取るべきリスク、避けるべきリスクとは?|成長企業のリスク管理戦略
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    取るべきリスク、避けるべきリスクとは?|成長企業のリスク管理戦略

    経営者が直面する最も重要な判断の一つは、「どのリスクを取るべきか、どのリスクを避けるべきか」という選択である。これに…

  20. 恥をかくことの大切さ|逆境を乗り越える生き方
    • キャリア雑学マネジメント経営起業ビジネスハックフリーランスライフハックスキルサービス業教育

    恥をかくことの大切さ|逆境を乗り越える生き方

    この人生において、「失敗したくない」「恥をかきたくない」という思いは誰しも持っているものです。特にSNSが発達した現代社…




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